Krankenhaus

 

Der Krankenhaussektor hat in allen europäischen Ländern eine enorme volkswirtschaftliche und gesellschaftliche Bedeutung. Er ist der wichtigste Bereich im Gesundheitswesen und zeichnet sich durch ein erhebliches Wachstums- und Innovationspotential aus.

Demographischer Wandel, medizinisch-technischer Fortschritt mit neuen Behandlungsmöglichkeiten, Digitalisierung, Mobilität und bessere Verfügbarkeit von Patienteninformationen führen zu einer steigenden Gesundheitsnachfrage mit höheren Fallzahlen im medizinischen und pflegerischen Bereich.

 

Vor dem Hintergrund regulatorisch vorgegebener Preise und steigender Kosten nimmt gleichzeitig der Wettbewerb um Patienten und Investitionskapital deutlich zu. Langfristig erfolgreich werden jene Krankenhäuser sein, denen es gelingt, ein zukunftsfähiges Leistungsportfolio aufzubauen und konsequent Kosten- und Qualitätspotentiale auszuschöpfen.

 

Die Umsetzung dieser Strategie erfordert oft tiefgreifende Veränderungen in Organisation und Prozessen und stellt das Management vieler Krankenhäuser vor der Herausforderung wie:

 

  • Welches Leistungsspektrum ist für mein Krankenhaus zukunftsfähig, wie sollen wir uns am Markt mit welchen Qualitätseigenschaften positionieren?  Wie können wir Einweiser, weitere Leistungserbringer, Medizintechnik- oder Pharmaunternehmen effizienzsteigernd und kostensenkend in unsere Wertschöpfungskette integrieren?
     
  • Welche medizinischen und administrativen Abläufe z.B. im OP, beim Patientenmanagement oder bei der Aufnahme und Entlassung ermöglichen qualitätssichere Leistungs- und Versorgungsprozesse? Mit welchen Führungs- und Controlling-Systemen auf welchen IT Plattformen gewährleisten wir transparente, reibungslose und abteilungsübergreifende Prozessabläufe?
     
  • Welches Know-how und welche Mitarbeiter mit welchen Kenntnissen und Fähigkeiten brauchen wir, um unsere Veränderungsprojekte professionell umsetzen zu können?
     
  • Wie gewinnen und binden wir qualifizierte und leistungsstarke Führungskräfte im medizinischen, pflegerischen und administrativen Bereich?
     
  • Wie gestalten wir unser Personalmanagement, um die Kompetenzen unserer Mitarbeiter weiterzuentwickeln und ihre Potentiale besser auszuschöpfen?

 

 

IN LIFE Management verfügt über umfassende Projekterfahrung im Gesundheitssektor. Mit folgenden Dienstleistungen helfen wir unseren Kunden ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigen:

 

 

Interim-Management

Unsere Interim-Manager und Experten kennen die spezifischen Herausforderungen einer modernen Krankenhausführung. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Analyse, Konzeption und Implementierung medizinischer und pflegerischer Leistungsportfolios, der Prozessoptimierung, Maßnahmen im Qualitätsmanagement oder beim Aufbau effizienter Controlling-Systeme. Als Linienmanager, Projektmanager oder im Team haben sie erfolgreich Restrukturierungsaufgaben gelöst, Veränderungsprozesse eingeleitet oder neue Versorgungsformen aufgebaut.

 

 

Executive Search

Ob kaufmännische Führungskraft oder Chefarzt – IN LIFE unterstützt seine Kunden auch bei der permanenten Besetzung von Schlüsselpositionen. Wir legen besonderen Wert darauf, dass unsere Kandidaten neben exzellentem Fachwissen und Krankenhausrelevanten  Managementfähigkeiten zur Kultur des jeweiligen Krankenhausträgers passen. Unser spezialisiertes Netzwerk in der Gesundheitswirtschaft hilft uns, die bestmöglichen Kandidaten zu identifizieren.

 

 

Executive Coaching

Viele Führungskräfte erleben den Klinikalltag als komplex und belastend. Oft müssen z.B. ärztliche Führungskräfte neben der Betreuung ihrer Patienten einen großen Teil ihrer Arbeitszeit mit fachfremden Aufgaben wie Kostencontrolling, Qualitätssicherung oder Mitarbeiterführung verbringen. Dünne Personaldecken und unzureichende Managementkenntnisse erhöhen oft den Druck.  Durch unsere Einzelcoachings steigern Führungskräfte unmittelbar ihre Leistungsfähigkeit, erweitern ihr Kompetenzspektrum und erfahren einen ausbalancierten Arbeitsalltag. Das Arbeitsumfeld eines Krankenhauses zeichnet sich als besonders interdisziplinär mit vielfältigen Schnittstellen aus. Deshalb ist uns beim Coaching eine ganzheitliche Betrachtungsweise zur Lösung schwieriger Herausforderungen wichtig.

Wenn Sie Fragen zu unseren Beratungsdienstleistungen oder unserer Firma haben, so können Sie per E-Mail, Telefon oder auf dem Postweg Kontakt zu uns aufnehmen.


Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!


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